目前，日照市烟草专卖局（公司）组织有关人员深入基层，对2009年度烟叶收购、内部交接等工作进行深度调研，在总结经验、教训的基础上，根据当前实际情况，积极谋划明年烟叶经营工作思路，推动烟叶经营工作再上新水平。

    2010年，日照市局（公司）烟叶经营工作以质量为中心，以规范经营、抓纯治乱、改善等级结构、提高等级质量为重点，加强组织领导，调整思路，创新理念，科学制订方案，细化收购与交接管理，进一步开拓烟叶市场，密切与大企业、大品牌的合作。同时，结合创建优秀基层烟站活动，将创建活动与基础管理、管理创新有机结合，不断提高员工队伍素质，增强服务客户能力，实现创建活动和企业文化建设、贯标、对标工作和绩效考核的有机结合；提高经营效益，促进烟叶经营工作上水平，保持长远发展势头。

    首先，认真总结经验教训。沉下心来，认真总结、分析一年来的烟叶经营工作情况，通过“找瓶颈、找差距、找突破”，增强压力感和紧迫感；通过强化服务意识和责任意识，从基础抓起，创新工作方式方法，提高工作效率，全面完成明年的各项目标任务。

    其次，坚持以质量为中心。认真分析明年烟叶经营工作面临的新形势和新情况，结合日照烟叶生产实际，分析市场，了解客户需求，统筹兼顾，以烟叶质量为中心，努力提高烟叶质量，彰显烟叶地方特色，最大限度地满足客户中式卷烟配方需求。

    第三，加大市场开拓力度。积极应对烟叶资源配置方式的改革，本着“稳定老客户、开拓新渠道，稳定省内、扩展省外”的工作思路，通过实施“走出去、请进来”战略，切实加强与客户的互动和交流，加深客户对日照烟叶的了解，增加客户数量。同时，依托烟叶标准化生产市建设项目，通过向客户发放《客户满意度调查函》，认真调查日照烟叶的工业使用情况，主动征求有关意见和建议，进一步密切供需关系，为开拓市场打好基础。