近年来，市公路局材料处积极响应发展低碳经济、构建节约型社会的要求，结合本单位实际，从精细管理、建立长效机制入手，积极探索低碳发展模式，勤俭办好企业，推进了低碳节约型企业建设。在企业效益实现增长的情况下，各项费用开支稳定保持在去年同期水平上。
    一是实施刚性预算管理。抓住预算这个“牛鼻子”，以科室为单元，深化全面、全员、全过程的部门预算管理，实行统一开支科目、开支标准等管理模式，核定费用，形成并制定制度，将预算总额控制转变为分项控制。坚持预算刚性管理，没有预算不得开支，预算编制完成后，任何人不得随意调整。定期对预算执行情况进行通报，对超预算部分，由超计划科室自行承担；节约部分，给予一定的奖励，落实全员的责任，保证了预算的严肃性。三是推进低碳节约型文化建设。该处积极倡导低碳节约文化，采取报纸、网络、走廊宣传等形式，向员工宣传低碳知识，强化节能减排教育，提高员工节能减排技能，让低碳理念融入大家生活，渗透到工作生活的各个方面，使节能减排成为全员的自觉行动。开展“小改小革”等技术创新活动，对在节能减排小发明、节能减排应用等工作中取得成绩的个人给予奖励，激励全体工作人员参与节能减排的积极性。四是倡导低碳节约行为。实行节能环保的“绿色办公”，从身边的小事做起，节约一张纸、一支笔、一度电、一滴水，随手关灯、关水、拔插头，促进日常办公的节能和环保。建立节能档案，给每月消耗的水电油等登记造册，多方比较，降低消耗。加强车辆调度管理，减少车辆使用频次，严禁公车私用，节油减排，强化油料等费用考核，打造绿色办公环境。