7月30日上午，安泰集团为总结管理提升咨询项目成果，推动项目阶段性成果落地，在金融中心三楼会议室，隆重召开安泰集团管理提升咨询项目成果总结、流程试运行动员大会。集团中层及以上管理人员，集团大厅各部门人员参与此次会议。
　　会议首先由咨询公司总结咨询项目的阶段性成果并介绍流程的学习、实施、运行反馈及改进的具体要求等。

　　　在接下来的工作中，集团领导表示，会将运营管理，业务流程管理体系的方式继续应用到工作中以改善原有的运营模式；形成工作指导书，编制工作标准作为员工的绩效考核，为公司绩效考核提供依据；重视员工激励和职业规划，加强员工的培训，为员工发展指明方向。
　　集团董事长别程远、总经理别振远分别强调此次管理变革的重要性，此次涉及内容多（管控模式、组织结构、业务流程优化、成本定额），涉及各个项目部门和分公司，变革力度较大，但公司下定决心要找到驱动员工主动性的核心要素，激发员工的创造性，理清企业发展的核心流程，把握关键的控制环节，完善企业组织结构设置，平衡责权力的分配，提高员工的积极性！